为什么软件开发项目开发进度延迟、费用超出预算、软件质量不能保证等问题一直在困扰着我们？我从来不认为产生这些问题的主要问题在于项目管理方法掌握不够、在于软件工程理解不透或在于软件开发能力不强，主要问题在于我们常常忽视了软件开发队伍的建设。没有一支好的队伍，怎么可能圆满的完成软件开发项目？回顾多年的开发经历，下面总结一下软件开发队伍建设的一些经验，试图从各个方面来阐述如何打造一支积极主动、和谐稳定、高效创新的软件开发队伍。

1、软件项目经理必须在软件开发团队中树立起自己的权威地位。

2、取得公司决策层对软件开发队伍的充分信任和支持。

3、在开发团队中建立一种信任和忠诚机制。

4、形成一种为解决问题而不断地召开简短会议的讨论氛围。

5、养成在公开场合肯定开发人员工作成果的好习惯。

6、积极培养软件开发队伍的集体荣誉感。

7、充分识别、发挥、利用软件开发人员的个性，高效完成开发任务。

8、建立一种开发人员之间、开发小组之间互相协作的工作氛围。

9、研发经理和项目经理必须为团队成员争取利益最大化和提升空间最大化。

10、软件开发团队每个成员对软件产品的愿景和要实现的目标拥有一致的理解。

来源：东润研发部供稿