大家常常会有错误的观念，认为创新就是要做出完全不一样的东西，但创新不一定是要登陆月球。把产品做到更好、成本更低，是工程师的职责。尤其是低成本不代表就是低科技，因为低成本要整合很多功能，通常反而是高科技才能做到低成本。

        提到研发工作时，不能只专注于重大创新，“持续改善”和“妥善管理的演进”两项工作也非常重要。同样的道理，如果开发一项新产品，里面有大部分都是全新的设计，那这项产品一定很容易出错。当我们做任何新产品时，其中七成必须要依据旧有的基础，另外三成则可以是创新的部分。例如，联发科从光驱市场跨入手机芯片时，新的部分是通信架构及软件，芯片的设计流程可以共享。而且，当时业界的手机技术已经成熟，对公司来说必须做出差异化。IC的高度整合、低成本及低耗电，这些功能对客户来说可以创造出不一样的价值，也是创新。 公司开发手机芯片时，其实并没有做太多市场调查，几位主管聚在一起讨论，只是考虑是要做2.5G还是3G而已。因为手机市场的成长实在太明显了，产业结构已经成形，其实不太需要做市场调查。那时，3G还很遥远，还好副董事长卓志哲最后建议从2.5G开始，这个决定做得很正确，否则不知道还要等多久才会有成绩。

        所以，如果从纯技术的角度来看，不断地投资研发，这个过程会一直循环下去。但是如果遇到市场考验，消费者不愿意购买时，企业就没有资金继续投资。因此，在谈论研发管理时，还是得考虑市场的需求，营销与创新永远是企业持续往前走的两大力量。

来源：东润研发部供稿